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原题目：逻辑思维导图 | 我们不反感汇报工作，仅仅反感低效能汇报工作

第一，关于你探讨的话题讨论，公布的数据信息有什么。

要想让会议高效率，报名参加会议的人最好是发言有招数或模版，而不是随便的展现数据信息或是推销产品观点。

全文引言：

第三，独享数据信息和公布数据信息中间的关联是啥。

这儿要注重的是，为了更好地保证会议的品质，会议上的发言能够 在內容上异想天开、大好脑洞大开，但在方式上却应该是带著脚镣的民族舞蹈。

讨论哪样发言的模版更合适精英团队，或是明确提出一套怎样在会议中高效率提出问题的方式，明确会议时要多问什么种类的难题，不谈什么种类的难题。

根据特定人物角色的方法，能够 保证精英团队在开展第一层思考后，也开展第二层思考。

第四，这种数据信息有什么作用，能适用什么观点。

逻辑思维导图 | 吴晓波：回头巡视，这十年

全文传送器：

第二，你所独有的数据信息是什么。

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例如，能够 让与会者将自身的观点用逻辑思维导图的方式展现出去。又例如，你能规定每一个人的发言包含那样好多个一部分：

最终，高效率的会议还必须第三层的思考，也就是去思考会议的方式能够 如何改善。

汇报工作——是一种没法被替代的领着团体一起思考的方法。

为了更好地使精英团队可以创新能力地应用新的思考专用工具，会议的实施者能够 特定与会者一个人物角色，让有些人去明确提出全新升级观点，有些人做填补，有些人明确提出抵制建议，有些人去综合性前边任何人的发言。

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比如将会议中的发言记下来，对每一个人开展量化分析的评分，剖析那些人中间的互动交流多。

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第五，你展现的观点有什么局限。

为何大家反感汇报工作？

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