思考指南|我们不讨厌会议,讨厌低效率的会议

时间:2020-08-30 09:22 点击:118

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原题目:逻辑思维导图 | 我们不反感汇报工作,仅仅反感低效能汇报工作

第一,关于你探讨的话题讨论,公布的数据信息有什么。

要想让会议高效率,报名参加会议的人最好是发言有招数或模版,而不是随便的展现数据信息或是推销产品观点。

全文引言:

第三,独享数据信息和公布数据信息中间的关联是啥。

这儿要注重的是,为了更好地保证会议的品质,会议上的发言能够 在內容上异想天开、大好脑洞大开,但在方式上却应该是带著脚镣的民族舞蹈。

讨论哪样发言的模版更合适精英团队,或是明确提出一套怎样在会议中高效率提出问题的方式,明确会议时要多问什么种类的难题,不谈什么种类的难题。

根据特定人物角色的方法,能够 保证精英团队在开展第一层思考后,也开展第二层思考。

第四,这种数据信息有什么作用,能适用什么观点。

逻辑思维导图 | 吴晓波:回头巡视,这十年

全文传送器:

第二,你所独有的数据信息是什么。

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例如,能够 让与会者将自身的观点用逻辑思维导图的方式展现出去。又例如,你能规定每一个人的发言包含那样好多个一部分:

最终,高效率的会议还必须第三层的思考,也就是去思考会议的方式能够 如何改善。

汇报工作——是一种没法被替代的领着团体一起思考的方法。

为了更好地使精英团队可以创新能力地应用新的思考专用工具,会议的实施者能够 特定与会者一个人物角色,让有些人去明确提出全新升级观点,有些人做填补,有些人明确提出抵制建议,有些人去综合性前边任何人的发言。

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比如将会议中的发言记下来,对每一个人开展量化分析的评分,剖析那些人中间的互动交流多。

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第五,你展现的观点有什么局限。

为何大家反感汇报工作?


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